Långt innan företaget grundades finns det ett professionellt team här som är dedikerat till att tillverka och förse kunder över hela världen med de bästa arbetskläderna sedan 2001, genom utdragna och oförtröttliga ansträngningar och från flera kunders erkännande och support, etablerade Oak Doer 2007, beläget i Hebei Provins, Förutom OEM-verksamheten förstår Oakdoer att våra mål, strategier och handlingsplaner för en specifik produktmarknad bara är en integrerad del av företagets strategiska system.Och kärnan i strategisk planering på alla nivåer är att fastställa vilka hot som bör elimineras och vilka möjligheter som måste tas.Därför deltog vi tillsammans med kunden för att förnya och förbättra produktkvaliteten totalt.Vi äger en klädesfabrik med 175 anställda och samarbetar med mer än 25 fabriker över hela landet, det innebär att vi producerar 4 000 stycken produkter varje arbetsdag.Dessutom förhandlar vi nyligen om samarbetet med fabriken i Vietnam.Vår årliga produktion är för närvarande över 1 000 000 stycken.Beroende på den starka resursallokeringen och produktionskapaciteten stödjer vi bästa kvalitet och stabila leveranser till våra kunder från hela världen.Vi försöker utveckla och behålla distinkta kompetenser: fokusera på att generera överlägsna mänskliga, finansiella och tekniska resurser;utforma effektiva organisationsstrukturer och processer;och söka synergi mellan företagets olika verksamheter.Oak Doer har åtagit sig att stödja varumärkesägare, distributörer, grossister och återförsäljare med trendiga arbetsklädersdesigner och enastående kvalitet och prestanda.I vårt Intrinsic-system är Management By Objectives (MBO) helt enkelt en organisatorisk tillämpning av målsättningsteori.Oakdoers oro för konkurrensfördelar och medarbetarens intresse för personlig tillväxt (självförverkligande) är båda inbäddade i MBO.Vi använder denna ordnade process för att stärka vår konkurrensfördel.
Det finns byxor, och så finns det ikoner.Här är vår.
